所以，带着"嫌弃中国市场不好而被动出海"心态的企业，大概率会失望。「新出海」更适合有高追求的公司，这里的"高追求"包括但不限于：想做一个世界级的品牌或平台、希望改变海外对中国制造的不佳印象、实现全球范围的资源优化配置以提升企业竞争力、推动世界变得更美好…
就像这张中东国家战略转型愿景图所展示的，从社会文化、经济产业，到外交战略，中东多国都在发生深刻的巨变。
中广协会信息资料委员会
(本文作者介绍：一个高质量的新金融政策研讨和行业交流平台。) 责任编辑：李琳琳
传统制造业转型“出海”加速、跨境服务体系日益完善，让跨境电商成为成都外贸新的增长极。但要持续扩大需求，拉动产业链实现跃升，要解决的问题依然不少。如何解决行业痛点，让跨境电商持续焕发新活力？
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整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。
构建中国出海智能电动汽车品牌生态圈商业矩阵：包含电动化行业标准输出、电动化技术平台输出、电力能源服务、产品特质本土化调整与适应、符合输出地文化习惯的广告投放等。
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同时，众邦银行高度关注数据运用的安全合规，建设数智化风险防控系统群，自主研发了贷前审核、贷中管理、贷后监控、逾期催收等全流程的智能化与自动化风控体系，用数据分辨“好人”与“坏人”，努力确保风险可察可控可防范。
第二，把握机会。在数字化浪潮推动下，统一数据要素市场正成为推动产融数协同的关键环节，通过整合分散的数据资源，建立起标准化、高效流转的数据交易机制，促进数据的最大化利用和价值实现。比如，人民银行在湖南试点的“流水贷”，通过企业收支流水征信平台，试点银行与湖南征信联合建模。接下来向全国推广，给各家银行发展产业数字金融提供了巨大机会，紧抓这些进场机会，就能提前建立先发优势。
传统模式下，西方国家将尖端技术引入中国，在中国完成制造后再将产品销售至发达国家。而当前的新模式则是由中国主导，将技术和生产能力直接输送至东南亚，以更好地服务当地消费市场。中国和东南亚可以借助日本和欧盟的经验，即深化人员数据资本的联通，打造更加紧密的创新共同体，发挥规模优势。在供给侧层面，中国与东南亚可以利用互补的规模优势来深化合作关系。双方在资源、技术、资金等多个领域已实现协同，构建了一个创新的闭环系统。在需求侧层面，中国与东南亚的消费市场不仅规模巨大，而且需求层次丰富，为创新产品的商业化提供了广阔的空间和无限机遇。
第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。